公司战略落地需要多种资源和手段的配合，培训在此过程中所起到的作用可以归结为员工能力的提升和对业务开展的推动。专业能力培养是公司人才培养工作的重点，也是保障公司战略转型、提升业务支撑能力的关键举措。专业类培训以“务实、有效、紧跟战略”为指导思想，准确识别公司能力建设需求，针对战略重点和业务发展关键点制定培训计划，所有专业培训主题均与公司战略业务和职能管理需求一一对应，讲师合作方包含培训公司、信托业协会、知名律所、研究院和知名同业等多种类机构，专业能力提升得到切实保障，人才培养体系在实践中持续发挥价值。

为保证培训效果，突出培训计划的针对性，专业内训按照课程内容特点分为四类：

前沿学堂：围绕战略性业务发展态势，提供前沿类、高端培训课程；着力建立一套有针对性和一定前瞻性的专业课程体系；拓展宏观视野，激发创业精神，促进业务创新。

业务课堂：提供细分行业系列化培训、业务通用技能类培训和业务探索性培训，为支撑战略业务提供有效保证。准确识别公司能力建设需求，有效匹配外部优质培训资源，提升业务能力。

业务沙龙：根据业务开展实际需要，搭建公司内部交流平台，邀请各部门负责人或者相关业务骨干在公司范围内授课，促进公司内部交流分享。

职场讲堂：围绕员工个人职业发展需求，提供通用素质类培训课程，提升职场技能。围绕员工实际发展需要和阶段性特点展开培训，引导员工的成才和发展。

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公司培训体系介绍

多年来，外贸信托在培训与人才培养工作中持续探索，目前形成了一定的工作思路与工作框架，在公司跨越式发展过程中起到了较好的支持促进作用。同时，不断扩展、丰富的人才培养工作也成为了保留青年骨干人才的重要手段，起到了梯队建设的作用。

2017年公司以专业能力培养与梯队人才培养作为全年培训工作的两条主线，一方面着力建立一套有针对性和前瞻性的专业培训课程体系，另一方面紧紧围绕几支人才队伍发展的实际和阶段性特点进行有效培养，引导骨干人才的成长、发展。