针对应届毕业生的专项培养计划，共两年培养期、三个阶段。

针对社招新员工的专项培养计划，每年两期。

针对公司各部门骨干青年员工的专项培养计划，以课题研究为基础，促进公司战略落地。

针对公司中层领导的专项培养计划，提高干部管理技能和继任能力。

为公司中高层领导搭建战略研讨平台，群策群力直面现实问题。

精准聚焦公司发展重点、难点，开展专业化、体系化训练、研讨。