信托新业务分类的正式出台，标志着信托行业转型进入深层次阶段。当前信托公司普遍面临较大的转型压力，需要进一步坚定转型信心，找准转型方向，重塑发展模式，实现高质量发展。
目前，业界广泛关注以下共性问题：
信托在社会经济中应发挥怎样的功能定位，如何实现高质量发展？
新业务分类下信托公司如何选择业务发展方向，实现差异化可持续发展？
信托公司如何规划发展战略，构建高效战略管理体系，实现战略驱动发展？
在中国信托业协会（以下简称“协会”）近期召开的2023年信托业专题研究课题报告评审会上，由中国外贸信托牵头、16家同业共同完成的《新分类下信托公司战略管理体系研究》的课题，获得专家评委高度认可，以领先总评成绩入选《2023年信托业专题研究报告》。课题报告以战略管理体系的构建为纲，针对信托行业发展定位、信托公司战略选择与差异化发展、信托战略的高效落地执行等业界广泛关注的共性问题进行研究探讨。
本课题由中国信托业协会统筹支持，英大信托党委书记、董事长俞华军作为指导专家，中国外贸信托、百瑞信托、渤海信托、国投泰康信托、华宝信托、交银国际信托、山东信托、苏州信托、天津信托、五矿信托、西部信托、英大信托、粤财信托、云南信托、中诚信托、中信信托等16家信托公司组成研究团队共同完成。
在战略管理体系构建方面，课题组深入学习战略管理经典理论工具，借鉴了国际头部咨询机构有效战略管理工具和领先企业的成熟战略管理体系框架，结合信托业发展实际进行分析研讨。在行业转型发展方面，课题组积极学习借鉴了行业协会和业界同仁在信托行业转型研究方面的最新成果。同时课题组16家参与单位围绕信托行业高质量发展、信托公司差异化发展和战略管理体系构建开展了深入研讨，并形成了覆盖15项具体问题的问卷，集成了各单位的真知灼见、领先实践和先进经验。
课题研究成果包括以下七方面内容：
信托特色的战略管理体系：提出具有信托特色的战略管理体系的内涵、框架与内容，为信托公司构建战略管理体系提供了行之有效的方法论、工具书和经验包。
信托行业功能定位和高质量发展内涵：研判信托行业当前面临的宏观环境、政策趋势和市场需求，探讨“中国式现代化”建设背景下，信托行业高质量发展的内涵，以及在经济社会发展中的功能定位。
典型业务展业路径：分析财富管理服务信托、预付类资金服务信托、资产证券化服务信托、风险处置服务信托、自主管理证券投资信托、聘请投顾的证券投资信托、股权投资信托和公益/慈善信托等8类典型新业务的业务模式、展业思路、价值链及短中长期发展路径、有利资源与条件分析等，助力信托公司业务拓展。
信托公司差异化战略选择：将信托业务展业特点与信托公司特点进行匹配，为信托公司战略选择、业务布局和差异化发展提供参考。
高效战略执行闭环：结合同业经验，提出符合信托公司特点、覆盖战略编制、宣贯、分解、实施和评价多环节的战略执行闭环，为信托公司实现战略落地提供切实可行的操作指引和路线图。
适配信托战略的支撑体系：探讨打造适配信托公司战略的系统化支撑体系，指出信托公司需要进一步完善公司治理，精细化资源配置，打造适配公司战略的组织架构，构建具前瞻性的风控合规能力和高效赋能的数智化能力，优化人才激励机制，构建契合战略导向的信托企业文化。
信托公司高质量发展建议：聚焦信托高质量发展，从政策层面、行业层面和信托公司层面，提出战略驱动发展的具体建议。